OMS FOCUS RSE

ENJEUX RSE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE

Méthodologie

L’intégration des enjeux RSE à la stratégie de l’entreprise (plan stratégique, analyse d’opportunités, revue des fonctions de l’entreprise…) permet d’articuler performances économiques, responsabilité sociétale et écologique.

Dans le cadre du plan stratégique :

Lorsqu’ils sont conciliés aux objectifs de performance, les objectifs RSE/ESG de l’entreprise deviennent des leviers de croissance :

Définition d’un positionnement ESG de l’entreprise par rapport au cadre réglementaire et aux meilleures pratiques de marché
Amélioration / transformation de la performance des principales fonctions de l’entreprise
Formalisation d’une stratégie ESG : définition d’une vision, des objectifs stratégiques…
Recherche de nouvelles opportunités / relais de croissance / modèles d’affaire
...

Exemples de missions

Elaboration de la stratégie Sustainability à l’international (élaboration, déploiement dans les filiales, mesures)

Développement d’une stratégie durable de réponse à une crise environnementale

Définition de la raison d’être, pilotage du passage de « Société à Mission »
Mise en place d’un dispositif de mécénat de compétences
Accompagnement d’une entreprise dans sa transformation « positive »
Diagnostic RSE
Etude de concurrence RSE
Définition de stratégie et d’actions RSE

Exemples de consultants du pool OMS

Conseil en stratégie

Missions de déploiement d’une stratégie RSE

Secteurs : Industrie

Co-fondatrice d’un cabinet de conseil en transition durable

Expertises fonctionnelles

M&A

Coaching

Business modelling

Change Management

Communication Corporate

Due Diligence

Experience client

Juridique

Roland Berger, Nomura

Missions de définition de la stratégie d’engagement RSE

Secteurs : Luxe, Retail

Missions de stratégie d’accompagnement, coordination d’associations financées par des entreprises clientes

Expertises fonctionnelles

Stratégie

Diversification

Entrée sur un marché

Innovation

Benchmark

Cartographie des risques RSE

Avec les adoptions consécutives des lois Sapin 2 (2016), sur le devoir de vigilance des sociétés (2017) et PACTE (2019), l’évaluation des impacts environnementaux et sociaux des entreprises est devenue une composante essentielle de l’organisation et du suivi des activités des entreprises.

Le plan de vigilance, que doit publier « toute société qui emploie […] au moins cinq mille salariés en [France], ou […] dix mille salariés […] à l’étranger », rend obligatoire la cartographie des risques ESG des entreprises.

Cette cartographie est une pièce maîtresse du plan, puisqu’elle doit permettre:

D’identifier, évaluer, hiérarchiser et gérer les risques de l’organisation à l’instant « T ».
De prioriser la gestion des risques identifiés au sein des processus.
De compléter la démarche quantitative de collecte des incidents.

L’évaluation des critères ESG se superpose donc à l’évaluation financière, et la cartographie des risques ESG doit être clairement établie.

Cette cartographie est une pièce maîtresse du plan, puisqu’elle doit permettre de :

Exemples de risques ESG

Facteurs environnementaux :

Impacts de l’établissement sur l’environnement et de l’environnement sur l’établissement (principe de double matérialité) au travers notamment du réchauffement climatique, de l’utilisation de l’eau, de la pollution, de la gestion des déchets, de l’efficacité énergétique, de la biodiversité…

Facteurs sociaux :

Droits de la personne, santé et sécurité, conditions de travail des employés, impacts sur la communauté, diversité, évolution démographique, modèles de consommation et réputation des actionnaires.

Facteurs de gouvernance :

Indépendance du conseil d’administration et diversité de ses membres, alignement des actionnaires et des dirigeants, rémunération, droits des actionnaires, transparence et divulgation, éthique ou culture des affaires.

Diagnostic

Réaliser un état des lieux des stratégies et politiques déjà mises en place :

Le diagnostic RSE permet d’évaluer le niveau de maturité de l’organisation, et de réaliser une analyse de matérialité présentant les écarts entre les politiques managériales et les réalités de terrain

Formaliser une matrice de matérialité :

Le diagnostic permet de faire le tri et d’isoler les éléments les plus pertinents pour décrire la stratégie et la situation RSE de l’entreprise

Définir les principaux irritants RSE :

La RSE devant s’inscrire dans une logique de performance économique globale, l’évaluation met en avant les irritants RSE principaux pour l’organisation en fonction de son secteur d’activité

Exemples de missions

Etude d’impact social d’une entreprise et définition des indicateurs à mettre en place

Quantification économique des coûts sociaux d’une transformation

Analyse des risques et opportunités de la transition « zéro carbone »

Exemples de consultants du pool OMS

Entrepreunariat & innovation sociale

Mission de cartographie des impacts afin de déterminer le stratégie RSE à entreprendre

Secteur : Luxe, Éducation

Expertises fonctionnelles

Coaching

Desing Thinking

Lean Start-up

RSE

Transofrmation digitale

Cartographie des risques ESG

Missions de cartographie de l’empreinte sociale et des risques ESG

Secteurs : Médico-social, Luxe

Missions de transformation en société à mission : raison d’être, objectifs, gouvernance, comité de mission, évaluation

Expertises fonctionnelles

Évaluation d’impact

Cartographie de risques ESG

Déploiement opérationnel de feuilles de route RSE

Ingénierie philanthropique (création de fondation)

Transformation en entreprise à mission

ENJEUX RSE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE

OMS FOCUS RSE

Méthodologie

Dans le cadre du plan stratégique :

Exemples de consultants du pool OMS

Consultante en stratégie

Expertises fonctionnelles

Consultant en stratégie

Expertises fonctionnelles

Cartographie des risques RSE

Cette cartographie est une pièce maîtresse du plan, puisqu’elle doit permettre de :

Exemples de risques ESG

Diagnostic

Exemples de consultants du pool OMS

Consultante en innovation

Expertises fonctionnelles

Consultante ESG/RSE

Expertises fonctionnelles