CUESTIONES DE RSE Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
METODOLOGÍA
La integración de las cuestiones de RSE en la estrategia de la empresa (plan estratégico, análisis de oportunidades, revisión de las funciones de la empresa, etc.) permite vincular los resultados económicos con la responsabilidad social y ecológica.
COMO PARTE DEL PLAN ESTRATÉGICO:
Cuando se concilian con los objetivos de rendimiento, los objetivos de RSE/ESG de la empresa se convierten en palancas de crecimiento:
- Definición del posicionamiento ESG de la empresa en relación con el marco normativo y las mejores prácticas del mercado.
- Mejora/transformación del rendimiento de las principales funciones de la empresa
- Formalización de una estrategia ESG: definición de una visión, objetivos estratégicos, etc.
- Búsqueda de nuevas oportunidades / motores de crecimiento / modelos de negocio
- ...
Ejemplos de misiones
- Elaboración de una estrategia internacional de sostenibilidad (desarrollo, despliegue en las filiales, medidas)
- Desarrollo de una estrategia sostenible para responder a una crisis medioambiental
- Definición de la razón de ser, gestión de la transición de «Empresa a Misión»
- Creación de un programa de mecenazgo de competencias
- Apoyo a una empresa en su transformación «positiva»
- Diagnóstico de la RSE
- Estudio de la competencia en RSE
- Definición de la estrategia y las acciones de RSE
EJEMPLOS DE CONSULTORES DE PISCINAS DE LA OMS
Consultor estratégico
11 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
Assas, Sorbonne, ESSEC
Consultoría estratégica
- Misiones para desplegar una estrategia de RSE
Sectores : Industria
- Cofundador de una consultora de transición sostenible
EXPERIENCIA FUNCIONAL
FUSIONES Y ADQUISICIONES
Coaching
Modelización empresarial
Gestión del cambio
Comunicación corporativa
Diligencia debida
Experiencia del cliente
Legal
Consultora de estrategia
14 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
HEC
Roland Berger, Nomura
- Misiones para definir la estrategia de compromiso de RSE
Sectores: Lujo, Retail
- Misiones de estrategia de apoyo, coordinación de asociaciones financiadas por empresas clientes
EXPERIENCIA FUNCIONAL
Estrategia
Diversificación
Entrada en el mercado
Innovación
Referencia
CARTOGRAFÍA DE RIESGOS DE RSE
Con la adopción consecutiva de las leyes Sapin 2 (2016), del deber de vigilancia de las empresas (2017) y del PACTE (2019), la evaluación de los impactos medioambientales y sociales de las empresas se ha convertido en un componente esencial de la organización y el seguimiento de las actividades de las empresas.
El plan de vigilancia, que debe publicar «toda empresa que emplee […] al menos a cinco mil trabajadores en [Francia], o […] a diez mil trabajadores […] en el extranjero», obliga a cartografiar los riesgos ASG de las empresas.
Este mapeo es una parte clave del plan, ya que debe permitir :
- Identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos de la organización en un momento dado
- Priorizar la gestión de los riesgos identificados en los procesos.
- Completar el enfoque cuantitativo de la recogida de incidencias.
Por lo tanto, la evaluación de los criterios ASG se superpone a la evaluación financiera, y el mapa de riesgos ASG debe estar claramente establecido.
ESTE MAPA ES UNA PARTE CLAVE DEL PLAN, YA QUE DEBE PERMITIR :
- Identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos de la organización en "T".
- Priorizar la gestión de los riesgos identificados en los procesos.
- Completar el enfoque cuantitativo de la recogida de incidentes.
EJEMPLOS DE RIESGOS ESG
Factores medioambientales :
Impactos de la organización en el medio ambiente y del medio ambiente en la organización (principio de doble materialidad), especialmente a través del calentamiento global, el uso del agua, la contaminación, la gestión de residuos, la eficiencia energética, la biodiversidad, etc.
Factores sociales :
Derechos humanos, salud y seguridad, condiciones de trabajo de los empleados, impacto en la comunidad, diversidad, cambio demográfico, patrones de consumo y reputación de los accionistas.
Factores de gobernanza :
Independencia y diversidad del consejo de administración, alineación de los accionistas y la dirección, remuneración, derechos de los accionistas, transparencia y divulgación, ética o cultura empresarial.
DIAGNÓSTICO
Realizar una evaluación de las estrategias y políticas ya implantadas:
El diagnóstico de la RSE permite evaluar el grado de madurez de la organización y realizar un análisis de materialidad que presente las lagunas existentes entre las políticas de gestión y las realidades sobre el terreno.
Formalizar una matriz de materialidad:
El diagnóstico permite ordenar y aislar los elementos más relevantes para describir la estrategia y la situación de la empresa en materia de RSE
Definir los principales elementos irritantes de la RSE:
Dado que la RSE debe inscribirse en una lógica de rendimiento económico global, el diagnóstico pone de relieve los principales factores irritantes de la RSE para la organización en función de su sector de actividad
Ejemplos de tareas
- Estudio del impacto social de una empresa y definición de los indicadores que deben ponerse en marcha
- Cuantificación económica de los costes sociales de una transformación
- Análisis de los riesgos y oportunidades de la transición «carbono cero»
EJEMPLOS DE CONSULTORES DE PISCINAS DE LA OMS
Consultor en innovación
10 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
EM Lyon
Iniciativa empresarial e innovación social
- Misión de mapeo de impacto para determinar la estrategia de RSE a emprender
Sector : Lujo, Educación
EXPERIENCIA FUNCIONAL
Coaching
Pensamiento de diseño
Lean Start-up
RSE
Transformación digital
Consultor ESG/CSR
19 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
DAUPHINE, INSTITUTO DE FUTUROS DESEABLES
Cartografía de riesgos ESG
- Misiones de cartografía de la huella social y del riesgo ESG
Sectores: médico y social, lujo
- Misiones de transformación en empresa de misión: finalidad, objetivos, gobernanza, comité de misión, evaluación
EXPERIENCIA FUNCIONAL
Evaluación de impacto
Cartografía de riesgos ESG
Despliegue operativo de hojas de ruta de RSC
Ingeniería filantrópica (creación de fundaciones)
Transformación en una empresa con una misión
