MANAGEMENT DE TRANSICIÓN
En el contexto de una transformación, de una necesidad de refuerzo puntual en un equipo o de la falta de un directivo clave en la empresa, ésta puede recurrir a un externo para que le ayude a resolver sus problemas. Este gestor interino aporta una nueva perspectiva a la situación, así como conocimientos operativos sobre los temas tratados. Este experto no sólo proporciona un análisis detallado del contexto, sino que también participa en la aplicación concreta de las recomendaciones formuladas, prestando un apoyo operativo real.
- Quiere replantearse su modelo de gestión
- ¿Se enfrenta a una situación nueva o inesperada?
- ¿Quiere optimizar sus procesos para seguir siendo ágil y adelantarse al mercado?
- ¿Quiere apoyar la transferencia de competencias a sus equipos?
