Management de transition

Dans un contexte de transformation, de besoin de renfort ponctuel au sein d’une équipe, ou de manque d’un manager clé au sein de l’entreprise, celle-ci peut faire appel à un intervenant extérieur afin de mieux faire face à sa problématique. Ce manager de transition apporte un regard neuf sur la situation, ainsi que son expertise opérationnelle sur les sujets traités. Cet expert assure non seulement une analyse fine du contexte, mais participe également à la mise en œuvre concrète des préconisations établies, en fournissant un réel accompagnement opérationnel.

Le management de transition
  • Vous avez à cœur de repenser votre modèle de management

     
  • Vous êtes confronté à une situation inédite et/ou inattendue ?

     
  • Vous voulez optimiser vos process pour rester agile et en avance sur votre marché ?

     
  • Vous souhaitez accompagner le transfert de compétences à vos équipes ?

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Les étapes d’une mission de transition

1

Diagnostic (compétences, secteur, métier, équipes à disposition) et recommandations​

2

Choix des priorités et objectifs de développement​ en fonction de la situation

3

Accompagnement opérationnel​

4

Mise en œuvre des recommandations et intervention auprès des dirigeants

5

Bilan, transmission des dossiers et éventuel transfert de compétences aux équipes

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Nous connaissons aujourd’hui une période d’incertitude sans précédent : les entreprises sont obligées d’évoluer de manière continue si elles veulent rester compétitives, dans une économie où la concurrence internationale est toujours plus accrue. Toutes les équipes sont confrontées à des situations qu’elles n’ont pas l’habitude de traiter, et doivent développer une grande flexibilité pour s’adapter en permanence.

Toutefois, beaucoup d’entre elles se sont construites sur des modèles vétustes et n’ont pas en interne ces capacités de transformation. Faire appel à des experts extérieurs permet de répondre à ces nouvelles exigences, que ce soit dans le cadre de mutations globales ou d’urgences managériales : remplacement d’un cadre absent, restructuration d’entreprise, gestion de crise

À partir d’une analyse de l’existant, le manager de transition a pour mission de trouver et de mettre en œuvre un projet sur-mesure afin d’assurer la continuité de l’activité de l’entreprise, d’en dynamiser la croissance et d’en améliorer les performances organisationnelles et / ou financières.

Les métiers du manager de transition

Organisation flexible et méthodes agiles

Notre grande expérience accumulée par l’intermédiaire de notre communauté de consultants, experts dans des secteurs variés, nous permet d’avoir une vision d’ensemble des évolutions économiques, technologiques et commerciales majeures. Nous pouvons ainsi vous aider à anticiper certains changements et à repenser vos méthodes et process internes pour atteindre vos objectifs commerciaux.

Accompagnement opérationnel

Notre communauté de plus de 3 000 indépendants rassemble des spécialistes, sélectionnés pour leur formation académique, leur expertise et leur capacité d’intégration au sein d’une équipe établie. Une fois que nous avons cerné les transformations souhaitées, nous vous proposons un accompagnement ciblé pour faire évoluer vos fonctions supports en interne.

Diagnostic et recommandations

Nous analysons votre stratégie d’entreprise et votre culture du travail pour établir un diagnostic complet de vos besoins et pour préconiser les leviers à actionner, afin de permettre une amélioration de votre performance.

Transformation Digitale

Nous vous aidons à répondre aux enjeux de la digitalisation, en développant des capacités agiles portant sur l’automatisation, le cloud, le big data, l’Intelligence Artificielle, les NFT, la mise en place d’ERP ou de nouveaux systèmes d’informations.

Transformations structurelles et financière

Nous vous accompagnons dans vos projets de développement (fusions-acquisitions, levée de fonds, cession d’actifs, restructuration…) : pour plus de détails, voir notre offre de conseil en finance. Voir notre offre de conseil en finance.

Gestion de crise

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre d’un plan de sortie de crise économique, sociale ou sanitaire pour pérenniser les équipes et reprendre une croissance durable.

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