Management de transition
Dans un contexte de transformation, de besoin de renfort ponctuel au sein d’une équipe, ou de manque d’un manager clé au sein de l’entreprise, celle-ci peut faire appel à un intervenant extérieur afin de mieux faire face à sa problématique. Ce manager de transition apporte un regard neuf sur la situation, ainsi que son expertise opérationnelle sur les sujets traités. Cet expert assure non seulement une analyse fine du contexte, mais participe également à la mise en œuvre concrète des préconisations établies, en fournissant un réel accompagnement opérationnel.

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Vous avez à cœur de repenser votre modèle de management
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Vous êtes confronté à une situation inédite et/ou inattendue ?
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Les étapes d’une mission de transition
1
Diagnostic (compétences, secteur, métier, équipes à disposition) et recommandations
2
Choix des priorités et objectifs de développement en fonction de la situation
3
Accompagnement opérationnel
4
Mise en œuvre des recommandations et intervention auprès des dirigeants
5
Bilan, transmission des dossiers et éventuel transfert de compétences aux équipes
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Nous connaissons aujourd’hui une période d’incertitude sans précédent : les entreprises sont obligées d’évoluer de manière continue si elles veulent rester compétitives, dans une économie où la concurrence internationale est toujours plus accrue. Toutes les équipes sont confrontées à des situations qu’elles n’ont pas l’habitude de traiter, et doivent développer une grande flexibilité pour s’adapter en permanence.

Toutefois, beaucoup d’entre elles se sont construites sur des modèles vétustes et n’ont pas en interne ces capacités de transformation. Faire appel à des experts extérieurs permet de répondre à ces nouvelles exigences, que ce soit dans le cadre de mutations globales ou d’urgences managériales : remplacement d’un cadre absent, restructuration d’entreprise, gestion de crise…
À partir d’une analyse de l’existant, le manager de transition a pour mission de trouver et de mettre en œuvre un projet sur-mesure afin d’assurer la continuité de l’activité de l’entreprise, d’en dynamiser la croissance et d’en améliorer les performances organisationnelles et / ou financières.
Les métiers du manager de transition
Organisation flexible et méthodes agiles
Accompagnement opérationnel
Diagnostic et recommandations
Transformation Digitale
Transformations structurelles et financière
Gestion de crise
Nos dernières missions en Mangement de transition
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