Accompagnement mission de transformation et réduction de coûts

Contexte :
Mission pour un acteur de la distribution pharmaceutique dont le résultat opérationnel se dégradait année après année.

Objectifs de la mission :
Mise en place d’un plan de performance opérationnel afin de baisser la ‘bottom line’ et renouer avec la profitabilité.
Trois chantiers principaux (performance en entrepôts, performance transport, performance admin) et deux chantiers transverses (implémentation d’un dashboard de KPI opérationnels et mise en place d’un test d’une solution Ring Scan).

Approche :
– phase 1 – diagnostic : identification des poches d’économies à travers une analyse détaillée de la productivité des différentes BU et sites, identification de leviers
– phase 2 – POC : déploiement des leviers identifiés sur un nombre limité de sites et adaptation de la méthodologie
– phase 3 – déploiement : déploiement des leviers sur les autres sites

Résultats obtenus :
– gains d’heures considérables
– mise en place d’un Dashboard de KPI opérationnels
– lancement d’un POC Ring Scan sur deux sites