Contexte

Le client, a souhaité qu’un benchmark soit réalisé sur l’organisation des principales CIB (banques d’investissement et de financement) de la place.

Objectifs

L’objectif recherché est de s’inspirer des grandes tendances dans l’industrialisation de processus au sein des entités de corporate banking des CIB françaises afin, dans un second temps, de tirer des conclusions qui serviront à refondre les processus internes 

Approche et méthodologie

Le consultant OMS s’est appuyé sur deux leviers :

– Entretiens avec des responsables organisation de grandes banques de la place 

– Recherche documentaire qui ont permis de préciser ses questions lors des entretiens

Une fois ces éléments collectés, il a documenté cette recherche dans un PPT d’une trentaine de pages, constituant le livrable final pour le client.

Résultats Obtenus 

Le document a été validé par le client.