Contexte :
L’entreprise cliente a été reprise par de nouveaux dirigeants en 2018. Cette entreprise a une existence et une histoire de plus de 100 ans. Cette reprise a été l’occasion de dessiner une nouvelle organisation de son siège en partant d’une analyse de l’existant partagé.
 
Objectifs de la mission :

Analyser et cartographier les principales fonctions du siège
Evaluer les charges de travail  
Identifier les points d’amélioration

Approche :
Une approche classique construite autour des éléments suivants :

Entretiens personnalisés
Animation d’atelier de travail
Première formalisation de cartographie
Consolidation avec les responsables de ces fonctions

Résultats obtenus :
Une vision partagée des processus et périmètres de chaque fonction.