Stratégie et Organisation
Intervention en renfort à une équipe de consultants internes sur divers projets liés à l’ESG et à l’impact.
Détails de la mission
Contexte
Intervention en renfort à une équipe de consultants internes sur divers projets liés à l’ESG et à l’impact.
Objectifs
– Appuyer les équipes internes du client dans la réalisation de plusieurs missions pour leurs clients
– Conseiller les équipes internes du client sur les sujets environnement/climat/capital naturel
Résultats Obtenus
Projet réussi pour client final avec un budget et des délais respectés. Les fondements techniques et la crédibilité ont été consolidés par l’expertise apportée Le positionnement stratégique a été amélioré grâce à une compréhension des forces/faiblesses environnementales du client. Une information abondante et intelligible avec des conclusions claires et actionnables a été présenté au client final.
Approche et méthodologie
– Appropriation rapide de la méthodologie spécifique du client pour assurer le rôle de Project Leader sur l’évaluation de l’impact social/sociétal du client final et l’identification d’opportunités dans un domaine mêlant impact positif et opportunités business.
– Recherche bibliographique, data mining et enquêtes client nécessitant polyvalence et adaptabilité.
– Tour d’horizon et/ou approfondissement technique de thématiques spécifiques : méthodologies MIPS et ACV, économie circulaire, softwares techniques
– Elaboration et présentation d’une étude de cas d’analyse de cycle de vie dans le cadre d’une session d’Executive Education
– Mise en relation avec des partenaires disposant d’une expertise technique complémentaire à celle du client
– Apport général d’expertise dans le cadre de réponses à appel d’offres ou de réalisation de projets ayant trait au capital naturel.
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