Croissance externe – acteur des semi conducteurs

Contexte :

Le client, entreprise française avec des filiales aux USA et en Asie, avait engagé des discussions pour l’acquisition d’un concurrent complémentaire danois.

Objectifs de la mission :

La mission consistait à coordonner l’ensemble du processus conduisant à faire aboutir la transaction envisagée : approfondissement de la due diligence, préparation opérationnelle de la fusion et de l’organisation du day one, échanges avec les avocats pour la rédaction de la documentation juridique

Approche et méthodologie :

Découpage du projet en plusieurs streams opérationnels
Suivi de chaque stream avec les référents chez l’acquéreur et la cible, et les intervenants externes (avocats, auditeurs, experts-comptables et commissaires aux comptes)
Organisation et animation des réunions de coordination internes à l’acquéreur, et communes avec le vendeur.

Résultats obtenus :

Gestion effective du processus, mené à son terme