Plus de 3000 missions réalisées
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+ de 3 000 consultants et managers
Nous pilotons un pool de + 3 000 consultants et managers de indépendants
Plus de 300 clients actifs
PME, ETI, Fonds D'investissements, Grandes entreprises
Définition d’un modèle d’affaires pour un client du secteur juridique
Client
Acteur du secteur juridique
Mission
Contexte
Le client, ayant développé un modèle innovant pour concilier l’indépendance des avocats et la force d’une structure, souhaitait étudier les modalités d’association de nouveaux avocats et explorer des pistes permettant d’accélérer sa croissance.
Objectifs
Définir les éléments essentiels du modèle, les freins à la croissance, les modalités d’association de nouveaux entrants et les éléments de valorisation financière du cabinet.
Approche et méthodologie
- Plusieurs entretiens avec les fondateurs
- Benchmark de cabinets comparables, notamment anglo-saxons,
- Exercice de pré-mortem
- Exercice de situation à 5 ans
- Etude des courbes de rentabilité
- DCF pour les aspects financiers
- Présentations itératives jusqu’à synthèse
Résultats Obtenus
- Définition et formulation de la mission et de la valeur ajoutée du modèle ; mise au point de 3 principales offres nouvelles pour les avocats, plus 1 option,
- Définition des critères et modalités concrètes d’association,
- Eléments de valorisation et pourcentages envisagés pour les nouveaux entrants
Timing de la mission
NC
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