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Définition d’un modèle d’affaires pour un client du secteur juridique

Client

Acteur du secteur juridique

Mission

Contexte

Le client, ayant développé un modèle innovant pour concilier l’indépendance des avocats et la force d’une structure, souhaitait étudier les modalités d’association de nouveaux avocats et explorer des pistes permettant d’accélérer sa croissance.

 

Objectifs

Définir les éléments essentiels du modèle, les freins à la croissance, les modalités d’association de nouveaux entrants et les éléments de valorisation financière du cabinet.

 

Approche et méthodologie

  • Plusieurs entretiens avec les fondateurs
  • Benchmark de cabinets comparables, notamment anglo-saxons, 
  • Exercice de pré-mortem
  • Exercice de situation à 5 ans
  • Etude des courbes de rentabilité
  • DCF pour les aspects financiers 
  • Présentations itératives jusqu’à synthèse 

 

Résultats Obtenus

  • Définition et formulation de la mission et de la valeur ajoutée du modèle ; mise au point de 3 principales offres nouvelles pour les avocats, plus 1 option, 
  • Définition des critères et modalités concrètes d’association, 
  • Eléments de valorisation et pourcentages envisagés pour les nouveaux entrants

Timing de la mission

NC

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Clients / Entreprises

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