Contexte
Le client, ayant développé un modèle innovant pour concilier l’indépendance des avocats et la force d’une structure, souhaitait étudier les modalités d’association de nouveaux avocats et explorer des pistes permettant d’accélérer sa croissance.

Objectifs
Définir les éléments essentiels du modèle, les freins à la croissance, les modalités d’association de nouveaux entrants et les éléments de valorisation financière du cabinet.

Approche et méthodologie

Plusieurs entretiens avec les fondateurs
Benchmark de cabinets comparables, notamment anglo-saxons, 
Exercice de pré-mortem
Exercice de situation à 5 ans
Etude des courbes de rentabilité
DCF pour les aspects financiers 
Présentations itératives jusqu’à synthèse 

Résultats Obtenus

Définition et formulation de la mission et de la valeur ajoutée du modèle ; mise au point de 3 principales offres nouvelles pour les avocats, plus 1 option, 
Définition des critères et modalités concrètes d’association, 
Eléments de valorisation et pourcentages envisagés pour les nouveaux entrants