Stratégie et Organisation
Définition et déploiement d’une stratégie marketing worldwide pour un lancement majeur de jeu vidéo
Détails de la mission
Contexte
Lancement du plus important projet par un acteur majeur des jeux vidéos.
Le projet implique la coordination monde de différentes équipes cross-fonctionnelles et filiales basées dans différents pays en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, Asie et Europe.
Objectifs
– Définir et organiser la stratégie de communication marketing monde
– Assurer une parfaite coordination entre les équipes fonctionnelles, les filiales pays et les équipes marques transverses
– Elaborer des plans stratégiques de branding
– Elaborer des plans stratégiques de branding
– Définition des briefs agences et pitch agences
Résultats
1. Management global du projet
2. Elaboration des messages clés de communication
3. Lancement fluide des pré-registrations de la phase de test (plus importante phase de pre-registration jamais obtenue)
4. Déroulement fluide du segment lors de la conférence mondiale
5. Rétro-plan d’assets à produire défini jusqu’au lancement
6. Briefing et feedback aux agences ayant généré des idées impactantes pour l’articulation du plan de communication
7. Briefing des équipes media et influence (content creators) sur les activations à préparer pour pousser la notoriété au lancement
8. Postmortem des points de communications clés identifiant des leviers d’amélioration précis sur l’organisation de phases de lancements futures.
2. Elaboration des messages clés de communication
3. Lancement fluide des pré-registrations de la phase de test (plus importante phase de pre-registration jamais obtenue)
4. Déroulement fluide du segment lors de la conférence mondiale
5. Rétro-plan d’assets à produire défini jusqu’au lancement
6. Briefing et feedback aux agences ayant généré des idées impactantes pour l’articulation du plan de communication
7. Briefing des équipes media et influence (content creators) sur les activations à préparer pour pousser la notoriété au lancement
8. Postmortem des points de communications clés identifiant des leviers d’amélioration précis sur l’organisation de phases de lancements futures.
Approche & méthodologie
– Reasons to believe / Reasons to be
– Branding 4E
– Briefing stratégique
– Gestion de projet agile
– Branding 4E
– Briefing stratégique
– Gestion de projet agile
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