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Contexte : Une dizaine d’années après sa création, une entité du client, située en Afrique du Nord, est confrontée à une crise économique et financière majeure, menaçant potentiellement tant ses propres intérêts financiers français que sa responsabilité juridique, en sa qualité de fournisseur exclusif vis-à-vis du groupe français.
Objectifs de la mission : – Compréhension de la situation réelle de l’entité et des attentes du groupe français – Restauration d’un dialogue et si possible d’une relation de confiance avec l’entité partenaire – Identification des enjeux financiers et des solutions potentielles concrètes pour « sauver » l’entité partenaire, protéger le groupe français en termes de responsabilité, limiter le plus possible l’impact de cette situation sur les états financiers du groupe français, majorer les retours de trésorerie vers la France et désengager progressivement le groupe français de cette participation – Planification et réalisation de la sortie de cette entité, de tout un stock de matériel neuf livré juste avant l’apparition de la crise par le groupe français
Approche : – Audit comptable et juridique de l’entité située en Afrique du Nord et des entités françaises concernées – Réunions locales régulières avec le management de l’entité, ses conseillers et autres intervenants locaux – Validation d’un plan d’action – Audit informatique de l’application utilisée – Aide à l’élaboration d’un état prévisionnel – Passage de témoin au nouveau directeur financier groupe
Résultats obtenus : – Restauration effective de la confiance entre le groupe français et l’entité partenaire – Arrêté des comptes de l’entité partenaire avec accord préalable des deux parties – Continuation de l’activité de l’entité – Evacuation du matériel de l’entité – Définition des choix comptables à opérer pour comptabiliser ces opérations – Validation des impacts fiscaux
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