Contexte

Réalisation d’une due diligence pour l’acquisition d’une société du secteur de la santé  par un groupe industriel américain. 

La société cible participe à la conception, le développement et la fabrication de dispositifs d’administration de médicaments. 

Objectifs

Les objectifs de la mission ont été les suivantes :

– Evaluer l’attractivité du marché sur lequel est présent la cible

– Comprendre sa position au sein de son marché 

– Estimer son potentiel de croissance

Approche et méthodologie

Le projet a été organisé autour de 5 axes d’analyses : 

– Présentation de la société

– Attractivité du marché sur lequel est positionné la société

– Positionnement compétitif au sein de la chaîne de la valeur et analyse de ses principaux concurrents 

– Évaluation du potentiel de création de valeur en dehors de l’activité principale existante 

– Elaboration d’un business plan en corrélation des hypothèses de création de valeur 

L’équipe de consultants a travaillé à partir de recherches documentaires, ainsi que sur l’analyse de documents fournis et des précédentes études réalisées sur la société.

Résultats Obtenus 

Réalisation d’un document de restitution couvrant le besoin du client, avec un haut niveau d’autonomie de l’équipe proposée au client.

Fort niveau de sérénité projetée par le client lors du projet.