Les actions de la mission ont principalement impliqué :

• Réunions régulières avec l’équipe RSE, des consultants et les contributeurs en France et à l’international
• La mobilisation des contributeurs : différents acteurs internes et externes ont été sollicités afin qu’ils contribuent à l’évaluation de l’alignement des activités de l’entreprise aux DNSH de la taxonomie européenne (Climat, Eau, Economie Circulaire, Pollution et Biodiversité) ;
• L’analyse et la synthèse des contributions : les différentes contributions, par secteur d’activité ou domaine d’expertise, ont été analysées puis synthétisées afin d’être présentées à l’équipe RSE ;
• Du conseil : sur demande de l’équipe RSE, des conseils ont été prodigués afin, d’une part, d’interpréter la réglementation européenne et, d’autre part, appréhender la manière dont les contributions pouvaient être interprétées dans le cadre de l’évaluation de l’alignement aux objectifs environnementaux ;
• Des quality check : la Direction Finance nous envoyait régulièrement l’output (sous format Excel) des données ESG fournies par l’équipe RSE – il s’agissait de vérifier la bonne concordance entre les informations fournies par nos soins et l’interprétation opérationnelle par l’équipe Finance ;
• La co-rédaction d’un Manuel de Reporting : afin de garder une trace de l’ensemble des éléments méthodologiques ayant permis d’aboutir à l’évaluation de l’alignement.