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Finance

Intégration post-acquisition dans le secteur de la fintech.

Détails de la mission

Contexte

Dans le cadre d’une acquisition d’entreprise, le client souhaitait intégrer la société cible.

Objectifs

  • Mettre en place l’ensemble du dispositif de IMO.
  • Mener les travaux de modèle opérationnel cible, conduite du changement, culture et vision.
  • Organiser et coordonner les différentes instances projet (Steerco, Weekly workstream meetings, functional workshops, etc.)
Résultats Obtenus

La fusion des entités a été réussie et la migration technique de la plateforme vers la société cible a bien été préparée.

Approche et méthodologie

  • Identification, évaluation et cartographie des parties prenantes.
  • Intégration des parties prenantes.
  • Planification du projet et feuille de route.
  • Vision et mission partagée.
  • Identification des gains rapides, des défis d’intégration, des problèmes, des synergies et des interdépendances.
  • Mise en place de la gouvernance.
  • Conception et mise en œuvre du modèle opérationnel cible.
  • Communication et gestion du changement (mise en place d’une newsletter PMI, intégration allhands meetings, etc.).

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