Détails de la mission
Contexte
Dans le cadre d’une acquisition d’entreprise, le client souhaitait intégrer la société cible.
Objectifs
- Mettre en place l’ensemble du dispositif de IMO.
- Mener les travaux de modèle opérationnel cible, conduite du changement, culture et vision.
- Organiser et coordonner les différentes instances projet (Steerco, Weekly workstream meetings, functional workshops, etc.)
Résultats Obtenus
La fusion des entités a été réussie et la migration technique de la plateforme vers la société cible a bien été préparée.
Approche et méthodologie
- Identification, évaluation et cartographie des parties prenantes.
- Intégration des parties prenantes.
- Planification du projet et feuille de route.
- Vision et mission partagée.
- Identification des gains rapides, des défis d’intégration, des problèmes, des synergies et des interdépendances.
- Mise en place de la gouvernance.
- Conception et mise en œuvre du modèle opérationnel cible.
- Communication et gestion du changement (mise en place d’une newsletter PMI, intégration allhands meetings, etc.).
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