Détails de la mission
Contexte
Dans le cadre d’une acquisition d’entreprise, le client souhaitait intégrer la société cible.
Objectifs
– Mettre en place l’ensemble du dispositif de IMO.
– Mener les travaux de modèle opérationnel cible, conduite du changement, culture et vision.
– Organiser et coordonner les différentes instances projet (Steerco, Weekly workstream meetings, functional workshops, etc.)
Résultats Obtenus
La fusion des entités a été réussie et la migration technique de la plateforme vers la société cible a bien été préparée.
Approche et méthodologie
– Identification, évaluation et cartographie des parties prenantes.
– Intégration des parties prenantes.
– Planification du projet et feuille de route.
– Vision et mission partagée.
– Identification des gains rapides, des défis d’intégration, des problèmes, des synergies et des interdépendances.
– Mise en place de la gouvernance.
– Conception et mise en œuvre du modèle opérationnel cible.
– Communication et gestion du changement (mise en place d’une newsletter PMI, intégration allhands meetings, etc.).
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