Management de transition de l’équipe Trésorerie, banque et Immobilisation

Contexte :

Assurer la transition suite au départ de la Responsable Banque Trésorerie Immobilisations du client.

Objectifs de la mission :

Coaching et management de l’équipe de 11 personnes et pilotage du flux opérationnel sur les activités Banque, Trésorerie et Comptabilité Immobilisations.

Approche :

Mise en place d’une revue opérationnelle quotidienne, permettant de définir les priorités de l’équipe, de piloter la charge de travail et d’évoquer les problèmes opérationnels.

Mise en place d’une revue opérationnelle hebdomadaire pour gérer les priorités de travail de l’équipe immobilisations.

Organisation d’ateliers de résolution de problèmes avec des intervenants d’équipes transverses.

Résultats obtenus :

Construction d’une bonne dynamique d’entraide et d’un esprit collectif au sein de l’équipe, même lors des périodes de clôtures difficiles.

Réduction de 40% (en valeur) du backlog des immobilisations à mettre en service.

Amélioration de l’autonomie des différentes équipes au fil des clôtures.

Pilotage de la charge de travail lors des pics de d’activité, afin d’atteindre les objectifs.