Plus de 3000 missions réalisées
Nos consultants sont complétement opérationnels grâce à leur compétences sectorielles et fonctionnelles
+ de 3 000 consultants et managers
Nous pilotons un pool de + 3 000 consultants et managers de indépendants
Plus de 300 clients actifs
PME, ETI, Fonds D'investissements, Grandes entreprises
Pilotage de la fermeture ou du transfert de plusieurs agences
Client
Groupe de Transport
Mission
Contexte :
- Restructuration / optimisation du réseau d’agences du client, acteur de référence du transport de biens
- Développement de nouvelles implantations d’agences (immobilier)
Objectifs de la mission :
- élaborer et exécuter le plan d’économies (coûts de structure)
- mettre en place la fermeture d’agences ciblées par le plan d’économies
- accompagner le plan de reclassement des salariés (avec les RH)
- superviser la restructuration du parc immobilier : fermeture de sites, résiliation de baux, négociations de baisses de loyers
- accompagner les nouveaux projets immobiliers : recherche de terrains, identification d’investisseurs, supervision du process de signature et déploiement des projets
Approche et méthodologie :
- Elaboration d’un plan de restructuration / fermeture d’agences déployé à travers 50 actions (en lien avec la direction générale)
- Elaboration d’un reporting de suivi des affaires immobilières (avec le département légal)
- Elaboration d’un process de nouveau projet immobilier (avec la direction du développement)
Résultats obtenus :
- X% des sites fermés ou regroupés
- Montant d’économies en ligne avec la cible visée à fin 2020
- 50 ETP reclassés
Timing de la mission
une centaine de jours homme
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