Contexte :

Restructuration / optimisation du réseau d’agences du client, acteur de référence du transport de biens
Développement de nouvelles implantations d’agences (immobilier)

Objectifs de la mission :

élaborer et exécuter le plan d’économies (coûts de structure)
mettre en place la fermeture d’agences ciblées par le plan d’économies
accompagner le plan de reclassement des salariés (avec les RH)
superviser la restructuration du parc immobilier : fermeture de sites, résiliation de baux, négociations de baisses de loyers
accompagner les nouveaux projets immobiliers : recherche de terrains, identification d’investisseurs, supervision du process de signature et déploiement des projets

Approche et méthodologie :

Elaboration d’un plan de restructuration / fermeture d’agences déployé à travers 50 actions (en lien avec la direction générale)
Elaboration d’un reporting de suivi des affaires immobilières (avec le département légal)
Elaboration d’un process de nouveau projet immobilier (avec la direction du développement)

Résultats obtenus :

X% des sites fermés ou regroupés
Montant d’économies en ligne avec la cible visée à fin 2020
50 ETP reclassés