Pilotage de la fermeture ou du transfert de plusieurs agences

Contexte :

• Restructuration / optimisation du réseau d’agences du client, acteur de référence du transport de biens
• Développement de nouvelles implantations d’agences (immobilier)

Objectifs de la mission :

• élaborer et exécuter le plan d’économies (coûts de structure)
• mettre en place la fermeture d’agences ciblées par le plan d’économies
• accompagner le plan de reclassement des salariés (avec les RH)
• superviser la restructuration du parc immobilier : fermeture de sites, résiliation de baux, négociations de baisses de loyers
• accompagner les nouveaux projets immobiliers : recherche de terrains, identification d’investisseurs, supervision du process de signature et déploiement des projets

Approche et méthodologie :

• Elaboration d’un plan de restructuration / fermeture d’agences déployé à travers 50 actions (en lien avec la direction générale)
• Elaboration d’un reporting de suivi des affaires immobilières (avec le département légal)
• Elaboration d’un process de nouveau projet immobilier (avec la direction du développement)

Résultats obtenus :

• X% des sites fermés ou regroupés
• Montant d’économies en ligne avec la cible visée à fin 2020
• 50 ETP reclassés