Pilotage de la transformation RH

Contexte :

L’accompagnement s’installe dans la continuité d’un audit Organisation & Process réalisé au début de l’année au sein de l’équipe RH. 

 Objectifs de la mission :

• Aligner la Direction RH sur l’ambition de transformation
• Clarifier les rôles et responsabilités au sein de la Direction des Ressources Humaines
• Renforcer la collaboration  
• Etudier la centralisation des activités liées à l’administration du personnel
• Engager les Business Partner RH dans une dynamique de changement (changement culturel et évolution de leur métier)

Approche :

• Ateliers qualitatifs  
• Installation d’espaces de dialogue entre DRH et managers RH, entre managers RH, et entre les managers RH et leurs équipes
• Analyse du travail avec des groupes représentatifs au sein des équipes RH
• Engagement de toutes les parties prenantes
• Approche systémique et outils de psychologie positive
• Témoignage externe sur la mission, le positionnement des Business Partner RH ainsi que l’organisation RH d’un grand groupe

Résultats obtenus :

• Alignement de la Direction sur l’ambition RH  
• Montée en compétence des équipes sur le partage des difficultés, la recherche de solution en collectif, la confrontation des points de vue et l’amélioration continue de leur métier.
• Centralisation de certaines activités RH : identification des activités à mutualiser, de la charge de travail associée et pics d’activité. Proposition de la constitution de l’équipe (équivalent temps plein, compétences, profils) et du plan progressif de transfert d’activité, rédaction de la présentation Comité Social et Économique
• Business Partner RH engagés dans une dynamique de changement : mise en exergue de la variété des activités portées par les Business Partner HR, identification des activités à préserver, à faire autrement, à développer. Positionnement des Business Partner HR vis à vis des managers, des collaborateurs. premiers pas pour améliorer leur impact sur les salariés