PMO dans le cadre du transfert d’une entité vers une autre

Contexte :

En vue de la cession de la société, celle-ci souhaitait réaliser le Carve Out des activités en croissance pour les intégrer à une nouvelle structure juridique. Les activités historiques en run off restant dans la structure juridique existante.

Objectifs de la mission :

Assurer le PMO du transfert des activités de croissance de la version 1 vers la version 2 de l’entreprise en coordination avec les équipes internes, le régulateur, les fournisseurs, les clients, et l’actionnaire.

 Approche :

Méthodologie type de PMO (Roadmap, Comités de suivi hebdomadaire, Suivi des tâches, supports ponctuels sur sujets de contenu)

Résultats obtenus :

Le transfert des activités de croissance de la version 1 vers la version 2 de l’entreprise a bien été réalisé, dans le respect de la réglementation, sans impact sur les opérations, avec un impact minimal sur les clients.