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Pour apporter un meilleur équilibre au monde du travail, nous faisons rimer excellence et indépendance. Nous conjuguons l’excellence des cabinets avec la flexibilité, l’accessibilité et la technologie des plateformes.
Grâce à une communauté de 4 000 indépendants finement sélectionnés, OMS vous propose la solution parfaitement adaptée à vos besoins.
Chez OMS, nous choisissons les consultants et managers de transition avec exigence, sélectionnant des profils d’excellence pour nos clients.
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Contexte : En vue de la cession de la société, celle-ci souhaitait réaliser le Carve Out des activités en croissance pour les intégrer à une nouvelle structure juridique. Les activités historiques en run off restant dans la structure juridique existante. Objectifs de la mission : Assurer le PMO du transfert des activités de croissance de la version 1 vers la version 2 de l’entreprise en coordination avec les équipes internes, le régulateur, les fournisseurs, les clients, et l’actionnaire. Approche : Méthodologie type de PMO (Roadmap, Comités de suivi hebdomadaire, Suivi des tâches, supports ponctuels sur sujets de contenu) Résultats obtenus : Le transfert des activités de croissance de la version 1 vers la version 2 de l’entreprise a bien été réalisé, dans le respect de la réglementation, sans impact sur les opérations, avec un impact minimal sur les clients.
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