PMO Déploiement plan d’actions

Transformation du modèle économique du client en Ile de France suite à l’intégration d’une nouvelle société et la chute de l’activité suite aux restrictions liées à la COVID-19. Un comité spécifique a été mis en place, sous la responsabilité du ComEx, pour accélérer et suivre cette transformation. Ce comité avait trois objectifs :
– Retrouver un CA au niveau de 2019 en maintenant l’équilibre budgétaire
– Regagner des parts de marché
– Respecter la promesse client

Mettre en place le plan de relance et la transformation du modèle sur le périmètre Ile de France
Piloter les travaux du comité stratégique sur la transformation de l’Ile de France
Conseil aux membres du comité sur la nature des mesures à prendre pour atteindre les objectifs du comité, leur suivi, et leur implémentation
Assister à l’implémentation opérationnelle des mesures décidées par le comité IDF et accompagnement des équipes
Rendre compte aux membres du ComEx et au CEO de l’avancée de ces travaux

Mise en place d’un WBS avec X chantiers et XX activités
Mise en place de Objectives & Key Results (OKRs) pour chaque activité et d’un tableau de suivi hebdomadaires de 50 indicateurs clefs
Mise en place d’une gouvernance sur l’ensemble du programme de transformation
Impulsion d’une cadence de travail avec des objectifs quotidiens, hebdomadaires, et mensuels.
Mise en place d’un RACI sur l’ensemble du programme de transformation

L’ensemble des mesures du plan de relance sont implémentées
50% des chantiers sont complètement finalisés et les objectifs atteint à 80%
50% des chantiers sont en cours de finalisation
Fin du comité IDF et de la tutelle du ComEx sur l’activité IDF, qui repasse en gestion courante dans le périmètre du directeur régional IDF
Croissance du CA et des taux de marge en ligne avec les objectifs

Toute l’activité de l’IDF est structurée et pilotée de manière hebdomadaire avec un tableau de suivi de 50+ indicateurs ainsi que des OKR pour chaque domaine et chaque contributeur