Contexte :
Transformation du modèle économique du client sur une région donnée, à la suite de la chute de l’activité liée aux restrictions COVID-19. Un comité spécifique a été mis en place, sous la responsabilité du ComEx, pour accélérer et suivre cette transformation.
Objectifs de la mission :
– Mettre en place le plan de relance et la transformation du modèle dans la région
– Piloter les travaux du comité stratégique sur la transformation pour la région
– Conseil aux membres du comité sur la nature des mesures à prendre pour atteindre les objectifs du comité, leur suivi, et leur implémentation
– Assister à l’implémentation opérationnelle des mesures adoptées
– Rendre compte aux membres du ComEx et au CEO de l’avancée des travaux
Approche :
–          Mise en place d’objectifs et de résultats clés pour chaque activité et d’un tableau de suivi
–          Mise en place d’une gouvernance sur l’ensemble du programme de transformation
–          Impulsion d’une cadence de travail avec des objectifs quotidiens, hebdomadaires, et mensuels
Résultats obtenus :
L’ensemble des mesures du plan de relance sont implémentées, les chantiers sont finis ou en cours de finalisation, croissance du chiffre d’affaires. Toute l’activité de la région est structurée et pilotée de manière hebdomadaire avec un tableau de suivi complet.