Finance
Processus budgétaire et amélioration de l’Ebitda pour des entités du Moyen Orient
Détails de la mission
Contexte
Assistance des équipes Stratégie d’un cabinet de 1er plan, dans le cadre de trois mandats :
– Construction d’un plan moyen terme pour un acteur majeur des Telecom
– Définition et mise en place de processus budgétaires pour une entité gouvernementale d’ Arabie Saoudite
– Définition d’un programme d’amélioration de l’EBITDA d’une société Bahreïnite
Objectifs
Assistance des équipes dans la production de livrables financiers (modèle financier, slides…)
Résultats
– Projet Telecom : Livraison d’un outil de modélisation financière des performances du groupe
– Projet saoudien : Production de guidelines, partage et supervision du processus budgétaire pour l’année à venir
– Projet saoudien : Production de guidelines, partage et supervision du processus budgétaire pour l’année à venir
Approche & méthodologie
– Analyse de l’historique
– Partage avec le client autour des grandes directions à donner
– Modélisation
– Partage avec le client autour des grandes directions à donner
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