Contexte :

Accompagnement du Programme de Transition Numérique pour une institution publique / collectivité locale

Objectifs :

Compréhension et définition d’organisation et gouvernance cible > Stratégie organisationnelle
Accompagnement au pilotage de Programme, sécurisation de la qualité, cohérence et communication > Stratégie et Pilotage
Accompagnement de type conduite de projet, not. auprès des équipes> PMO et Gestion du changement
Renfort sur les projets à forte complexité ou impact politique > Projets complexes

Approche :

Travail et collaboration en lien étroit avec les fonctionnaires, agents et consultants du Gouvernement Princier
Création de relations partenariales de confiance avec les différents prestataires sollicités
Méthodologie axée sur le décloisonnement, le partage d’information et la transversalité

Résultats :

Création d’une relation de confiance avec les différentes parties prenantes
Déploiement de l’outil de gestion de projets et Programme et accompagnement des équipes au quotidien
Co-construction des processus de gouvernance
Pilotage Programme et structuration des Comités
Cadrage, sécurisation et/ou état des lieux de certains projets phares