Support sur plan stratégique à 10 ans dans l’agroalimentaire

Contexte :

Dans le cadre de la définition de sa stratégie à 10 ans, le client identifie, évalue et discute en interne des objectifs et initiatives stratégiques avant de les valider avec son board.

Pour ce faire et étant donné les délais courts, il fait appel à un consultant indépendant pour renforcer la task force impliquée dans ce projet.

Objectifs de la mission :

– Définir des cibles d’acquisition dans des géographies sélectionnées

– Cartographier les marques en portefeuille par segment, type de marchés, géographies et définir les objectifs de croissance granulaire par marque et par marché

 Approche :

– extraction des données granulaires de marché sur les bases de données externes pertinentes

– définition des drivers de croissance des principales marques dans les principales géographies 

– analyse du potentiel de chaque marque à partir des connaissances internes et de la performance historique

– définition des objectifs de croissance par marque et par driver de croissance

– analyses de sensibilités et scénarios

– analyse du marché et des acteurs sur un marché cible (screening M&A)

Résultats obtenus :

– modèle granulaire de croissance pour les principales marques et géographies, par driver de croissance

– screening d’un marché cible et identification des cibles M&A potentielles