Support sur plan stratégique à 10 ans d’un acteur majeur du retail alimentaire

Contexte :
Dans le cadre de la définition de sa stratégie à 10 ans, le client identifie, évalue en interne les objectifs et initiatives stratégiques, avant de les valider avec son board.
Pour ce faire, et étant donné les délais courts, il fait appel à un consultant indépendant pour renforcer la task force impliquée dans ce projet.
Objectifs de la mission :
– Définir des cibles d’acquisition dans des géographies sélectionnées
– Cartographier les marques en portefeuille par segment, type de marchés, géographies et définir les objectifs de croissance granulaire par marque et par marché
Approche :
– extraction des données granulaires de marché sur les bases de données externes pertinentes
– définition des drivers de croissance des principales marques dans les principales géographies
– analyse du potentiel de chaque marque à partir du knowledge interne et de la performance historique
– définition des objectifs de croissance par marque et par driver de croissance
– analyses de sensibilités et scenarii
– analyse du marché et des acteurs sur un marché cible
Résultats obtenus :
– modèle granulaire de croissance pour les principales marques et géographies, par driver de croissance
– screening d’un marché cible et identification des cibles M&A potentielles