Support sur plan stratégique à 10 ans d’un acteur majeur du retail alimentaire

Contexte :

Dans le cadre de la définition de sa stratégie à 10 ans, le client identifie, évalue en interne les objectifs et initiatives stratégiques, avant de les valider avec son board.

Pour ce faire, et étant donné les délais courts, il fait appel à un consultant indépendant pour renforcer la task force impliquée dans ce projet.

Objectifs de la mission :

– Définir des cibles d’acquisition dans des géographies sélectionnées

– Cartographier les marques en portefeuille par segment, type de marchés, géographies et définir les objectifs de croissance granulaire par marque et par marché

Approche :

– extraction des données granulaires de marché sur les bases de données externes pertinentes

– définition des drivers de croissance des principales marques dans les principales géographies

– analyse du potentiel de chaque marque à partir du knowledge interne et de la performance historique

– définition des objectifs de croissance par marque et par driver de croissance

– analyses de sensibilités et scenarii

– analyse du marché et des acteurs sur un marché cible

Résultats obtenus :

– modèle granulaire de croissance pour les principales marques et géographies, par driver de croissance

– screening d’un marché cible et identification des cibles M&A potentielles