Transformation Agile – acteur du secteur automobile

Contexte :
Le client avait lancé un vaste programme de Transformation @Scale concernant tous les secteurs de l’entreprise. Avec pour ambition de mettre en oeuvre :

Un mode de fonctionnement façon « start-up » appliqué à l’ensemble de l’entreprise
Une attention toujours plus forte portée à la satisfaction des clients, leurs attentes d’aujourd’hui et de demain
De nouvelles méthodes, plus agiles
Un programme de transformation au cœur des objectifs du plan stratégique de l’entreprise

Objectifs :

Accompagner le projet de transformation du client : Méthodologie et déploiement de l’agilité à l’échelle ( proche du Framework Agile SAFe )
Intervention au niveau de l’équipe ingénierie du client et du consulting interne.
Former les équipes aux pratiques Agile Scrum.
Accompagner les phases de « Framing » et « Deploy ».

Approche :

Agilité à l’échelle version BCG – proche du Framework Agile SAFe

Résultats :

Mise en place d’un fonctionnement Agile à l’échelle au sein d’un département Ingénierie
Mise en place des pratiques Agiles
Mise en place du suivi de la transformation avec une matrice de maturité de l’accompagnement et des équipes.