Bras droit de la directrice

Contexte :

• Le client a pour mission d’accélérer les startups investies par son fonds Innovation. Il a connu au cours de 2019 un pivot ayant abouti à une restructuration globale de l’équipe, de la proposition de valeur et des process.

Objectifs de la mission :

• Restructuration de l’équipe et de l’activité
• Accélération de startups

Approche et méthodologie :

• Benchmark organisationnel des principaux VC français et anglophones ayant une équipe d’Operating Partner
• Identification des rôles et compétences de l’équipe
• Cadrage, définition et implémentation du process d’accélération des startups de leur sélection à leur offboarding
• Identification et mise en place d’un outil permettant de suivre l’activité des équipes et remonter les KPIs et formation de l’ensemble de l’équipe à son usage
• Définition des KPIs et mise en place d’un reporting mensuel permettant de suivre l’activité
• Définition et pilotage du budget de l’équipe
• Accélération de startups en direct : identification et réponse aux besoins opérationnels des startups

Résultats obtenus :

• Structuration de l’équipe en différents pôles adaptés aux besoins d’accélération des startups
• Pilotage de sujets transverses :
  • Mise en place d’un outil commun à l’ensemble de l’équipe permettant un suivi opérationnel ainsi qu’un suivi managérial de l’activité
  • Suivi et remontée des KPIs
• Budget
  • Accélération de 3 startups SEED et Série A