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Plus de 200 clients actifs

PME, ETI, Fonds D'investissements, Grandes entreprises

Construction de la chaîne de valeur

Client

Secteur de l’énergie

Mission

Contexte :

Le client souhaite :

  • challenger son positionnement stratégique au sein de ses champs d’intervention 
  • objectiver son évolution éventuelle
  • « traduire » ce positionnement en une stratégie marketing et une stratégie écosystème pertinentes. Par exemple, les offres à développer ou à abandonner, les partenariats à développer, les investissements / participations à envisager, etc.

 

Objectifs de la mission :

Identification de la ou des chaînes de valeur à construire sur le champ d’intervention concerné et s’il s’agit de plusieurs chaînes, les prioriser.

 

Approche :

Co-construction des chaînes de valeur en s’appuyant sur les chefs de projets stratégie référents. Les éléments à intégrer dans les chaînes de valeur sont :

Des éléments externes :

  • structuration actuelle du marché : volume, valeur, saturation et acteurs principaux
  • tendances structurantes & disruptions digitales du secteur
  • besoins de nos clients (par segment / typologie) et leur évolution le cas échéant

Des éléments internes :

  • positionnement de nos offres (conseiller, financier, opérer)
  • positionnement des partenaires clés (actuels / potentiels) 

Utilisation des chaînes de valeur pour :

  • Identifier des questions à se poser sur notre positionnement (atouts et faiblesses actuelles)
  • Tester pour un cas d’application : apprécier l’opportunité stratégique d’une prise de participation dans des opérateurs de marketplace et/ou plateforme (identifiés dans le cadre d’un projet parallèle)

 

Résultats obtenus :

Livrable créé pour le client

Timing de la mission

One Man Support lance The Independent, le Trophée de l'indépendant de l'année!

Clients / Entreprises

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Champ obligatoire
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Vous devez accepter d'être contacté par l'équipe de OMS.
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