Plus de 3000 missions réalisées
Nos consultants sont complétement opérationnels grâce à leur compétences sectorielles et fonctionnelles
+ de 3 000 consultants et managers
Nous pilotons un pool de + 3 000 consultants et managers de indépendants
Plus de 300 clients actifs
PME, ETI, Fonds D'investissements, Grandes entreprises
Construction de la chaîne de valeur
Client
Mission
Contexte :
Le client souhaite :
- challenger son positionnement stratégique au sein de ses champs d’intervention
- objectiver son évolution éventuelle
- « traduire » ce positionnement en une stratégie marketing et une stratégie écosystème pertinentes. Par exemple, les offres à développer ou à abandonner, les partenariats à développer, les investissements / participations à envisager, etc.
Objectifs de la mission :
Identification de la ou des chaînes de valeur à construire sur le champ d’intervention concerné et s’il s’agit de plusieurs chaînes, les prioriser.
Approche :
Co-construction des chaînes de valeur en s’appuyant sur les chefs de projets stratégie référents. Les éléments à intégrer dans les chaînes de valeur sont :
Des éléments externes :
- structuration actuelle du marché : volume, valeur, saturation et acteurs principaux
- tendances structurantes & disruptions digitales du secteur
- besoins de nos clients (par segment / typologie) et leur évolution le cas échéant
Des éléments internes :
- positionnement de nos offres (conseiller, financier, opérer)
- positionnement des partenaires clés (actuels / potentiels)
Utilisation des chaînes de valeur pour :
- Identifier des questions à se poser sur notre positionnement (atouts et faiblesses actuelles)
- Tester pour un cas d’application : apprécier l’opportunité stratégique d’une prise de participation dans des opérateurs de marketplace et/ou plateforme (identifiés dans le cadre d’un projet parallèle)
Résultats obtenus :
Livrable créé pour le client
Timing de la mission
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