Skip to content

Stratégie et Organisation

PMO Sustainable Business

RSE

Détails de la mission

Contexte

Un groupe d’envergure internationale a fait appel à OMS pour déployer une nouvelle fonction « sustainable business » dans les top 10 pays du Groupe, avec l’appui d’une « Core team » travaillant sur les sujets transverses, le tout rapportant à une taskforce composé de 6 membres du comex du Groupe.

Objectifs
  • Accompagner le déploiement pour faire en sorte que les nouvelles personnes en charge sur ces fonctions aient les outils à disposition et aient le maximum d’impact
  • Piloter les projets gérés par la Core team et les appuyer si besoin
  • Analyser mensuellement les KPI liés à cette nouvelle fonction
  • Préparer les réunions avec la Taskforce Comex (2 à 3 fois par an)
Résultats Obtenus
  • « Upskiller » les nouvelles personnes en charge : passage de 70% à 85% de déploiement des bonnes pratiques
  • Organisation d’une compétition mondiale avec 100 participations de 30 pays, 1 jury de sélection, et une cérémonie avec pitch devant un Jury composé de 6 membres du Comex Groupe ; suivi d’une journée de partage des pratiques en présentiel entre les différents pays du groupe
  • Création des livrables pour les réunions « taskforce Comex », livraison des analyses mensuelles
Approche et méthodologie
  • Identification des meilleures pratiques via des interviews avec les responsables
  • Création d’une checklist harmonisée pour évaluer l’avancement du déploiement des pratiques « must have » par chacun des responsables
  • Animation de réunions sur des points spécifiques (ex. pour définir le budget ou la stratégie du poste) ; organisation d’événements de partage ; remontée des points de blocage si besoin
  • Support aux responsables
  • Validation de projets et de leur gouvernance (chef projet, sponsor, équipes projets)
  • Création d’un outil de suivi d’avancement des projets par phase (design / build / test / deploiement)
  • Appui aux chefs de projet pour structurer les projets (ad hoc)
  • Analyse par Zone, Division (marques) en évolution et en comparaison par rapport au budget et aux tendances
  • Définition des objectifs, de l’agenda de la réunion et coordination des contributions des différents acteurs

Cette mission vous intéresse ?

Plus de 2000 missions réalisées

Nos consultants sont complétement opérationnels grâce à leur compétences sectorielles et fonctionnelles

+ de 3 000 consultants et managers

Nous pilotons un pool de + 3 000 consultants et managers de indépendants

Plus de 200 clients actifs

PME, ETI, Fonds D’investissements, Grandes entreprises

Vous êtes à la recherche d'un consultant ?
Vous recherchez un consultant pour une mission similaire?
Contactez nous pour échanger sur votre problématique.
Clients / Entreprises

One Man Support s’engage à vous rappeler dans les 48h pour échanger avec un Partner et définir avec lui le profil exact recherché.

Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire
Vous devez accepter d'être contacté par l'équipe de OMS.
Vous devez accepter d'être contacté par l'équipe de OMS.