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Stratégie et Organisation

Support opérationnel dans un plan de transformation d’une PME.

Détails de la mission

Contexte

Une PME travaillant sur l’efficacité énergétique souhaitait réaliser une mission transformation 360°.

Objectifs

Structurer le pôle commercial de la PME.

Résultats Obtenus

  • Les produits ont été restructurés.
  • Les outils et processus de bases ont été définis.
  • L’organigramme a été constitué et l’équipe commerciale a été recrutée.
Approche et méthodologie
  • Diagnostic de l’existant.
  • Définition des 4 axes de travail.
  • Mise en oeuvre opérationnelle du pôle commercial.

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