Management de transition

Dans un contexte de transformation, de renfort ponctuel au sein d’une équipe pour un projet, ou de remplacement d’un manager clé absent de l’entreprise ou d’un secteur, le / la manager de transition apporte son expertise opérationnelle de la fonction, ainsi qu’un regard nouveau pour les dirigeants.

La fonction et le rôle de cet expert est d’apporter un regard nouveau sur la situation de votre entreprise, aussi bien sur les enjeux liés à la croissance ou au développement qu’au enjeux de transformation plus globale.  À partir d’une analyse de l’existant, le manager de transition a pour mission et objectif de trouver et mettre en œuvre des idées innovantes afin de dynamiser la croissance de l’entreprise en améliorant les performances organisationnelles et/ou financières.

Les étapes d’une mission pour des managers de transition :

  1. Le diagnostic (compétences, secteur, métier, équipes à disposition ) et les recommandations
  2. Le choix des priorités en fonction de la situation et de objectifs de développement
  3. L’accompagnement opérationnel
  4. (mise en œuvre des recommandations et intervention auprès des dirigeants)
  5. Le bilan, la transmission des dossiers et l’éventuel transfert de compétences aux équipes.
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Nos piliers

Haut Niveau

1 600 consultants et managers de transition indépendants alliant expérience conseil et opérationnelle. Un recrutement très sélectif (formation académique et parcours professionnel de premier plan) et humanisé (entretiens de visu, cooptation / recommandation, appel de références)

Flexibilité

Une offre adaptée aux besoins précis et aux contraintes du client :
– Taille d’équipe : de 1 consultant à une équipe structurée
– Rythme : temps partiel ou temps plein
– Durée : de quelques jours à plusieurs mois

Accessibilité

Taux jour jusqu’à trois fois inférieur aux standards du marché conseil et de 20% pour le management de transition.

Disponibilité de profils pertinents dans les 48h !

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