Management de transition

Dans un contexte de transformation, de renfort ponctuel au sein d’une équipe, ou de remplacement d’un manager clé absent, le / la manager de transition apporte son expertise opérationnelle de la fonction, ainsi qu’un regard nouveau.

Le rôle de cet expert est d’apporter un regard nouveau sur la situation. À partir d’une analyse de l’existant, le manager de transition trouve des idées innovantes afin de dynamiser la croissance de l’entreprise en améliorant les performances organisationnelles et/ou financières.

Les étapes d’une mission de management :

  1. Le diagnostic et les recommandations
  2. Le choix des priorités
  3. L’accompagnement opérationnel
  4. Le bilan, la transmission des dossiers et l’éventuel transfert de compétences
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Nos piliers

Haut Niveau

1 200 consultants et managers de transition indépendants alliant expérience conseil et opérationnelle. Un recrutement très sélectif (formation académique et parcours professionnel de premier plan) et humanisé (entretiens de visu, cooptation / recommandation, appel de références)

Flexibilité

Une offre adaptée aux besoins précis et aux contraintes du client :
– Taille d’équipe : de 1 consultant à une équipe structurée
– Rythme : temps partiel ou temps plein
– Durée : de quelques jours à plusieurs mois

Accessibilité

Taux jour jusqu’à trois fois inférieur aux standards du marché conseil et de 20% pour le management de transition.

Disponibilité de profils pertinents dans les 48h !

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