Contexte :

Le Directeur de la Stratégie de la Direction du Digital du client avait besoin d’un accompagnement pour traiter les nombreux sujets stratégiques à instruire, notamment dans le cadre de l’élaboration du plan stratégique du groupe à l’horizon 2030.

Objectifs de la mission :

Structurer l’architecture du plan stratégique au périmètre de la Direction du digital
Instruire les principales questions stratégiques du Plan 2030 : économie des plateformes / marketplace, etc.
Clarifier et structurer les réflexions sur des questions parfois mal comprises en interne
Formaliser ces réflexions pour le COMEX

Approche :

Analyses stratégiques, recherches documentaires, benchmarks, analyse de bases de données, entretiens en interne, entretiens experts, animation de groupes de travail, etc.
« Sparring partner » / Coaching pour le client dont la prise de poste était récente
Aide au pilotage d’une équipe de consultants externe

Résultats obtenus :

Clarification de plusieurs concepts stratégiques clés
Instruction des questions clés
Structuration du plan stratégique et formalisation dans un format impactant et original
Satisfaction du client sur l’accompagnement au quotidien et sur le regard externe concernant la dynamique de l’organisation