ENJEUX RSE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE
Méthodologie
L’intégration des enjeux RSE à la stratégie de l’entreprise (plan stratégique, analyse d’opportunités, revue des fonctions de l’entreprise…) permet d’articuler performances économiques, responsabilité sociétale et écologique.
Dans le cadre du plan stratégique :
Lorsqu’ils sont conciliés aux objectifs de performance, les objectifs RSE/ESG de l’entreprise deviennent des leviers de croissance :
- Définition d’un positionnement ESG de l’entreprise par rapport au cadre réglementaire et aux meilleures pratiques de marché
- Amélioration / transformation de la performance des principales fonctions de l’entreprise
- Formalisation d’une stratégie ESG : définition d’une vision, des objectifs stratégiques…
- Recherche de nouvelles opportunités / relais de croissance / modèles d’affaire
- ...
- Elaboration de la stratégie Sustainability à l’international (élaboration, déploiement dans les filiales, mesures)
- Développement d’une stratégie durable de réponse à une crise environnementale
- Définition de la raison d’être, pilotage du passage de « Société à Mission »
- Mise en place d’un dispositif de mécénat de compétences
- Accompagnement d’une entreprise dans sa transformation « positive »
- Diagnostic RSE
- Etude de concurrence RSE
- Définition de stratégie et d’actions RSE
Exemples de consultants du pool OMS
Consultante en stratégie
11 ans d'expérience professionnelle
Assas, Sorbonne, ESSEC
Conseil en stratégie
- Missions de déploiement d’une stratégie RSE
Secteurs : Industrie
- Co-fondatrice d’un cabinet de conseil en transition durable
Expertises fonctionnelles
M&A
Coaching
Business modelling
Change Management
Communication Corporate
Due Diligence
Experience client
Juridique
Consultant en stratégie
14 ans d'expérience professionnelle
HEC
Roland Berger, Nomura
- Missions de définition de la stratégie d’engagement RSE
Secteurs : Luxe, Retail
- Missions de stratégie d’accompagnement, coordination d’associations financées par des entreprises clientes
Expertises fonctionnelles
Stratégie
Diversification
Entrée sur un marché
Innovation
Benchmark
Cartographie des risques RSE
Avec les adoptions consécutives des lois Sapin 2 (2016), sur le devoir de vigilance des sociétés (2017) et PACTE (2019), l’évaluation des impacts environnementaux et sociaux des entreprises est devenue une composante essentielle de l’organisation et du suivi des activités des entreprises.
Le plan de vigilance, que doit publier « toute société qui emploie […] au moins cinq mille salariés en [France], ou […] dix mille salariés […] à l’étranger », rend obligatoire la cartographie des risques ESG des entreprises.
Cette cartographie est une pièce maîtresse du plan, puisqu’elle doit permettre:
- D’identifier, évaluer, hiérarchiser et gérer les risques de l’organisation à l’instant « T ».
- De prioriser la gestion des risques identifiés au sein des processus.
- De compléter la démarche quantitative de collecte des incidents.
L’évaluation des critères ESG se superpose donc à l’évaluation financière, et la cartographie des risques ESG doit être clairement établie.
Cette cartographie est une pièce maîtresse du plan, puisqu’elle doit permettre de :
- Identifier, évaluer, hiérarchiser et gérer les risques de l’organisation à l’instant « T ».
- Prioriser la gestion des risques identifiés au sein des processus.
- Compléter la démarche quantitative de collecte des incidents
Exemples de risques ESG
Facteurs environnementaux :
Facteurs de gouvernance :
Diagnostic
Réaliser un état des lieux des stratégies et politiques déjà mises en place :
Le diagnostic RSE permet d’évaluer le niveau de maturité de l’organisation, et de réaliser une analyse de matérialité présentant les écarts entre les politiques managériales et les réalités de terrain
Formaliser une matrice de matérialité :
Le diagnostic permet de faire le tri et d’isoler les éléments les plus pertinents pour décrire la stratégie et la situation RSE de l’entreprise
Définir les principaux irritants RSE :
La RSE devant s’inscrire dans une logique de performance économique globale, l’évaluation met en avant les irritants RSE principaux pour l’organisation en fonction de son secteur d’activité
- Etude d’impact social d’une entreprise et définition des indicateurs à mettre en place
- Quantification économique des coûts sociaux d’une transformation
- Analyse des risques et opportunités de la transition « zéro carbone »
Exemples de consultants du pool OMS
Consultante en innovation
10 ans d'expérience professionnelle
EM Lyon
Entrepreunariat & innovation sociale
- Mission de cartographie des impacts afin de déterminer le stratégie RSE à entreprendre
Secteur : Luxe, Éducation
Expertises fonctionnelles
Coaching
Desing Thinking
Lean Start-up
RSE
Transofrmation digitale
Consultante ESG/RSE
19 ans d'expérience professionnelle
Dauphine, Institut des futurs souhaitables
Cartographie des risques ESG
- Missions de cartographie de l’empreinte sociale et des risques ESG
Secteurs : Médico-social, Luxe
- Missions de transformation en société à mission : raison d’être, objectifs, gouvernance, comité de mission, évaluation
Expertises fonctionnelles
Évaluation d’impact
Cartographie de risques ESG
Déploiement opérationnel de feuilles de route RSE
Ingénierie philanthropique (création de fondation)
Transformation en entreprise à mission
