APOYO A LOS FONDOS DE INVERSIÓN
METODOLOGÍA
Fase de preinversión
- Selección: evaluación de los principales riesgos para la sostenibilidad de una inversión potencial mediante una lista de control de la sostenibilidad
- Diligencia debida y análisis
- Integración de la sostenibilidad en la decisión de inversión y en las cláusulas de los acuerdos de accionistas
Fase de orientación
- Hoja de ruta: la transformación sostenible se impulsa a tres niveles: actividad principal, operaciones y gobernanza, e iniciativas externas y compromiso filantrópico; la hoja de ruta de la sostenibilidad se integra en la hoja de ruta estratégica general.
- Nombramiento de un responsable de sostenibilidad en las empresas de la cartera
- Elaboración de informes: definición de indicadores clave de rendimiento y aplicación de un proceso de elaboración de informes pertinente.
- Sensibilización e intercambio de buenas prácticas, apoyo a la estrategia de sostenibilidad a través del responsable de sostenibilidad y/o asesores externos.
Fase de desinversión
- Compartir los avances en sostenibilidad y la hoja de ruta con los compradores potenciales
- Políticas de remuneración vinculadas a la integración de los riesgos de sostenibilidad: Los criterios de sostenibilidad se integran en la evaluación anual de los miembros del equipo. Se tienen en cuenta en la evaluación de la bonificación anual y representan el 10% del objetivo de retribución variable
A LA DILIGENCIA DEBIDA EN MATERIA DE ESG
La diligencia debida en materia de ASG consiste en analizar los resultados de la empresa objetivo en términos de criterios ASG: criterios medioambientales, sociales y de gobernanza.
- Recursos humanos: auditoría de la estrategia de RRHH (seguridad en el trabajo, formación, retención del talento, diversidad, etc.).
- Gestión de riesgos de proveedores: implantación de procesos de supervisión
- Medio ambiente: inversiones para reducir el impacto medioambiental, sensibilidad a la reducción de determinados recursos naturales o combustibles fósiles, etc.
- Productos y servicios: desarrollo de innovaciones de productos a través de la lente ASG
- Societal: estrategia de la empresa en materia de compromisos sociales, evaluación del rendimiento de las inversiones en materia de imagen y movilización de los equipos, consecuencias de estas inversiones en la "licencia para operar", etc.
- Diseño y aplicación de una estrategia para conducir a las empresas de la cartera hacia un crecimiento comprometido
- Evaluación comparativa de las prácticas de RSE y ASG de los fondos de inversión
- Taller para establecer prioridades ASG y poner en marcha las primeras iniciativas de impacto para el fondo y las empresas de la cartera.
EJEMPLOS DE CONSULTORES DE PISCINAS DE LA OMS
Consultor ESG/CSR
9 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
EM Lyon
Desarrollo sostenible
- Diseño/rediseño de estrategias de RSE para grandes grupos, PYMEs y PYMES
- Apoyo a la descarbonización de actividades para PYMES y PYMES
- Revisión de carteras ESG y due diligence ESG para fondos
- Apoyo normativo (incluyendo CSRD, taxonomía, SFDR)
EXPERIENCIA FUNCIONAL
Estrategias de RSE
Diligencia debida ASG
Huella de carbono
Descarbonización
Estrategias de impacto
Tecnologías limpias
CSRD
Taxonomía
SFDR
Consultor ESG/CSR
16 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
CIENCIAS POLÍTICAS Y RRHH/ESS
Desarrollo de productos ESG
- Due Diligence ESG previa a la adquisición de participaciones Sectores: Farmacia, Energía, Construcción
- ESG Vendor Due Diligence asignaciones antes de la reventa de las inversiones Sectores: Industria del plástico, Construcción
EXPERIENCIA FUNCIONAL
Diligencia debida ESG
Análisis/Síntesis
Estudios de mercado
Comparativa